Nieuws Retentie: de sleutel tot behoud
Werkgevers moeten door de inzet van AI en steeds betere sollicitatietechnieken anders gaan werven. Daardoor verschuift de focus; retentie wordt het nieuwe recruitment. Tegelijkertijd merken recruiters dat het selecteren van kandidaten lastiger wordt doordat sollicitanten via AI hun cv en motivatiebrief optimaliseren. Ook daarom wordt investeren in behoud steeds essentiëler. Dit is terug te lezen in de arbeidsmarktupdate Q4 2025 van Randstad/Yacht.
Het klinkt voor onze arbeidsmarktregio misschien tegenstrijdig, maar werknemers blijven momenteel opvallend vaak zitten waar ze zitten. In Q3 2025 wisselde slechts 4,1% van baan; onder hoogopgeleiden was dat zelfs maar 3,9%.
Werkgevers reageren hierop door vaker vaste contracten aan te bieden om personeel te binden. (Het aandeel vaste contracten steeg in 2025 naar bijna 60%, het hoogste in jaren).
Behoud is kwetsbaar, maar strategisch noodzakelijk
Ondanks die honkvaste houding is behoud fragieler dan ooit. Maar liefst 1,7 miljoen mensen kampen met burn‑outklachten, 32% ervaart hoge taakeisen en langdurig verzuim neemt toe. Zonder een strategische aanpak van behoud blijft retentie een lege huls: als het werk niet verandert, blijft uitval hoog en blijft vertrek dreigen.
Krapte houdt aan
Tijdens onze netwerkbijeenkomsten benadrukken we al langer dat de structurele krapte de komende 5 tot 10 jaar zal aanhouden. Werkgevers moeten daarom slimmer opereren: investeren in behoud is geen keuze meer, maar randvoorwaarde.
AI verandert takenpakketten, waardoor medewerkers voortdurend moeten bijleren. Het actief scholen/leven lang ontwikkelen en laten doorgroeien van huidige collega’s bijvoorbeeld via mentorschap of taakverbreding, verhoogt niet alleen de productiviteit, maar ook de waardering en betrokkenheid. Zo wordt retentie direct versterkt.
Levensfases op de werkvloer
Het gelijktijdig aanwezig zijn van verschillende generaties is geen zwakte, maar een kracht. Elke levensfase heeft eigen behoeften:
- Starters zoeken structuur, begeleiding en duidelijke ontwikkelkansen.
- Middenloopbaanprofessionals hebben meer behoefte aan flexibiliteit om werk en privé goed te kunnen combineren.
- Ervaren medewerkers hechten meer waarde aan zingeving, stabiliteit en het overdragen van kennis, maar haken soms af op digitalisering. Mentorschap is hier een waardevolle rol.
Voor HR betekent dit dat leer- en ontwikkeltrajecten toegankelijk, flexibel en levensfasebewust moeten zijn.
Kortom: Wanneer retentie slim, mensgericht en levensfasebewust wordt ingezet, vormt het de sleutel tot duurzaam behoud.
